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試點先行 扎實推進 勇當推進工程項目精細化管理的排頭兵
2014-11-07

  
  8月12日,集團公司召開了全面深化改革暨精細化管理動員大會,集團公司董事長、黨委書記劉寶龍和總經理黃懷朋等領導分別對全面深化企業改革和推行工程項目精細化管理進行了動員,提出了明確的工作思路和目標。集團公司還明確將五公司作為全面深化改革和推進工程項目精細化管理的試點單位之一,使全體員工倍受鼓舞,同時,也深感壓力巨大、任務艱巨。五公司和公司黨委將積極響應集團公司和集團公司黨委的號召,認真學習貫徹落實集團公司動員大會的精神,結合五公司全面深化改革和推進工程項目精細化管理的實際,積極采取有效措施,扎實推進試點工作,當好全面深化改革和推進工程項目精細化管理的排頭兵。

  一是要強化宣貫,夯實思想基礎。全面深化改革和推行工程項目精細化管理,是集團公司和集團公司黨委按照股份公司的要求,結合企業新一輪改革所做出的一項重大決策,對于企業當前和今后的發展都具有重大的戰略意義和現實意義。五公司作為集團公司和集團公司黨委確定的試點單位,這項重大改革措施能否得到全面貫徹落實、取得真正的成效,各級領導班子的思想認識是前提,執行力建設是保證,真抓實干是關鍵。因此,我們必須通過強化宣貫,夯實全體員工,尤其是各級領導干部的思想基礎,迅速在全公司營造黨政聯動、齊抓共管的良好氛圍,以“抓鐵有痕、踏石留印”的精神推動這項重大改革工程。

  全面推行法人管項目、強化后臺管控、加強成本管理,推動工程項目管理體制機制的全面變革,從根本上改變項目管理“受制于人”的狀態,實現由“粗放”管理向“精細”管理的轉變,既是企業體制機制創新的內在要求,更是企業提質增效的唯一選擇。因此,我們必須堅持早學習、早領悟的原則,通過開展集中宣講和專題宣講等各種有效形式,對集團公司出臺的各項改革舉措和精細化管理制度、辦法進行全面解讀,加大宣貫工作的力度,擴大教育的覆蓋面,使全體員工充分認識全面深化改革和推進工程項目精細化管理的重要意義,全面了解企業推行工程項目精細化管理的主要內容和重點措施,了解和掌握集團公司確定的“三加強、三提升、三實現”的工作思路和目標,切實把廣大干部員工的思想統一到集團公司的決策上來,積極投身工程項目的精細化管理,為試點工作的有序推進提供強有力的思想保障,為全面推行工程項目精細化管理奠定強大思想基礎。

  二是要強化領導,黨政齊抓共管。全面推行工程項目精細化管理是一項系統工程,目標要求高,任務艱巨復雜,涉及范圍廣,要切實加強領導,黨政齊抓共管,加大督導檢查。要充分發揮黨政紀工團各級組織的合力,充分發揮企業的政治優勢,發揮全體員工的聰明才智,共同推動工作的開展,促進工作的不斷深化。

  去年以來,五公司遵循文化引領、資源配置、監管服務、制度創新的管理職能和信息化、專業化、機械化、職業化的工作思路,在工程項目分級管理、負面清單管理、勞務企業管理、績效考評與薪酬分配管理和紅色收入為導向的差異化分配、經濟責任承包、專業化生產等方面相繼推出了一系列制度和辦法,在推行工程項目精細化管理方面進行了一些有益的嘗試和探索。新的制度辦法的施行提升了員工的思想觀念,促進了工程項目管理的規范化、標準化,構建了項目管理的長效機制,公司的整體管理水平明顯提升。

  按照集團公司全面深化改革和精細化管理動員大會的精神,為了確保試點工作目標的實現,五公司堅持早對照、早施策,早動員、早部署的原則,迅速建立健全了精細化管理工作的領導機構,強化了對推進工程項目精細化管理工作的領導。公司黨政領導明確分工,各負其責,形成了行政領導抓部署、抓推進、抓落實,抓好各項制度的修訂完善、重點工作的檢查督辦,各級黨組織、工會組織和共青團組織積極支持、全力配合,充分發揮各自的優勢,扎實抓好精細化管理的宣傳教育,夯實員工思想基礎的良好態勢。

  三是要強力推行,做到重點突破。幾年來,盡管我們在工程項目管理上推出了一系列新的舉措,但就各個工程項目而言,由于項目經理和管理人員理解和執行的偏頗,制度辦法的推進仍然有很大差距。因此,集團公司全面深化改革和精細化管理動員大會召開之后,五公司按照動員大會的精神,確立了統籌規劃、強力推行,分步實施、重點突破的工作思路,抓住精細化管理的主要矛盾,努力破解當前項目管理上存在的共性問題和影響企業經濟效益的突出問題。從而,讓每一個項目都能夠做到全周期經營、全過程管控、全方位盈利,最大限度地消滅虧損項目,使企業的利潤水平得到明顯提升,努力實現集團公司確定的各項試點目標。

  我們已經召開了期中工作會議,對推進工程項目精細化管理作出了部署,對工經、物資、財務和機械等系統人員進行了專題培訓,《精細化管理手冊》已經著手編制。我們初步擬定在鄭徐項目、新中標的寶漢項目、三個專業隊和公司本部進行試點,按照縮短考核周期、縮小考核單元的原則,在混凝土供應中心進行作業層實體的試點,其他試點工作也在緊鑼密鼓地謀劃之中。

  五公司和五公司黨委有信心、有決心,積極響應集團公司和集團公司黨委的號召,團結帶領全體員工種好試驗田,打好攻堅戰,為實現工程項目精細化管理試點的各項目標貢獻力量,交一份合格的答卷。

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